家族企业的继承是一件复杂的事情，因为继承本身就很复杂的任务和责任的努力，加上必须在来自同一家庭单位的人之间进行的事实；有时甚至不得不从几个同样有效的选项中将领导权移交给一个人。 应该如何管理这种继承？利用理解、尊重、客观性，当然还有提供必要中立点的外部帮助。家庭关系复杂且难以理解，足以成为深层冲突的巢穴，因此建议在该核心之外沉积一些能量。 承担或管理商业项目的人以独特的方式这样做，因为每个人都是完全不同的，但这是一个我们经常避免考虑的变量，坚持让别人像我们一样的愿望。这种态度导致人们相信，如果我能做某事，任何人都可以做，而这种想法和相反的极端——没有人有能力像我一样做这件事——都会造成冲突、痛苦和很多痛苦。
然后，在家庭中，经营公司的人会将自己投射到他最喜欢的儿子/女儿身上，并假设他会做他应该做的事情。这是一个心理决定，甚至没有得到继承人的皇室批准 WhatsApp 号码数据 这并不是最合适的。 相反，你要学会不执着地看待，或者换句话说，愿意倾听继任者感兴趣的事情，即使它违背你对自己的想法。理解，不仅仅是理解。如果像“我不认为自己会经营你们的公司”这样的回答会产生情绪上的不适，那么冲突中就没有相互理解，而冲突的所有因素都会恶化。 在很多情况下，创建商业项目的人感觉无法将其发布给任何人，无论他多么想这样做，他都无法脱离自己的创作。这就是为什么进行深入的情感研究并帮助这个继任过程如此重要：在每个继任过程中都有人放手，有人接受，这两个过程都需要精心的计划。
我们观察到，许多公司试图通过战略计划和法律协议来做到这一点，事实上这个顺序非常重要。但情感部分同样重要，因为如果情感过程没有完成并执行得当，正式协议永远不会成功。从这个意义上说，心理学家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）断言，我们有一个思考的头脑和一个感觉的头脑，我们必须同时在这两个方面努力。 因此，该过程的第一部分是真正了解该人是否愿意将其项目移交给某人。如果答案是肯定的，则将选择替补。接下来，正如我们之前提到的，无论谁将公司领导层作为继承人留下，都必须确保接替者与该项目有联系，并接受过执行该项目的培训。最后，他们必须共同建立救援进程。 但是，继任之后，新领导人应该如何表现呢？始终从你自己的标准出发，做你自己。