为最可能出现的问题做好准备回答问题时需要做一些准备。仔细浏览您的演示文稿尝试了解观众可能需要澄清或获得额外见解的地方。多做一些研究这样您就可以获得支持统计数据。检查一下是否有一个相关主题可以自然地从您所展示的内容中得出。内容策略师兼创始人表示在我的第一次问答中我最大的担心是观众可能不会提出有趣的后续问题这样我就可以继续讨论。我克服了这种恐惧花了比可能需要的更多的时间来准备会议并思考什么我会说如果让我来填补死亡空间的话。引导你的观众与此相关的是你可以通过给观众一个预告片来巧妙地邀请他们提问。这会鼓励他们就您已经准备好的信息提出问题。
例如如果您使用令人惊讶或有趣的事实 手机号码库 几乎可以肯定有人会要求提供更多信息。如何在演示结束时提出问题您的听众应该成为您演示的一部分。邀请他们提问。图片来源决定何时回答问题回答问题没有固定的时间范围。作为演示者何时为演示文稿运行问答环节完全取决于您。过程中提出问题。最后回答所有问题。每种方法都有优点和缺点。如果您在演示中提出互动问题并贯穿始终就很容易看出观众是否参与其中。这是肯定的而且你也不必记得稍后再回到某个话题。但自始至终提出问题也会打断演示的流程和你的思路。这可能会让你的观众更难理解。如果您在最后回答演示问题那么您可以专注。
于提供最好的演示而不必担心被打扰。这使得演示本身的互动性降低。但这意味着您和您的听众都可以轻松理解您所呈现的问题 如何使用模板在中创建甘特图滚动到顶部安德鲁柴尔德里斯安德鲁柴尔德里斯年月日阅读分钟英语演讲微软您可能不认为是一个项目管理工具。但它被项目团队用于项目更新是有原因的。的易用性和灵活性适合任何项目管理专业人员。一旦您知道如何在中创建甘特图就很容易了。中的甘特图在管理项目时您需要工具来使其易于管理。其中包括帮助您的团队高效协作的流程图。项目管理专业人员经常使用甘特图来可视化项目的各个部分。在本教程中您将学习如何在中创建甘特图。