這些類型的恐嚇策略包括建議品牌需要徹底的改變才能加入對話，以及將所有控制權交給市場，行銷人員是否應該早點收拾行李回家？ 大多數品牌並沒有解僱他們的行銷團隊 。事實上，這種情況很少發生（戴爾和其他一些經歷過考驗的公司都可以接受）大多數品牌都會慢慢採用這些工具以及所發生的溝通變化，而我'從來沒有見過一個品牌完全將資訊控制權完全交給市場，不是嗎？雖然隨著技術影響進步，確實正在發生變化，但許多公司都在進行方向修正，但我還沒有見過一位首席行銷長解雇了行銷傳播和通訊團隊，而不是外部部落格團隊。
對於保守品牌，採取務 法國 電話號碼 實的態度 相反，保守品牌前進的最佳方式也許是專注於三件事： 1) 了解他們的市場是否正在使用這些工具以及如何使用。首先看看您的潛在客戶、決策者或影響者是否正在使用這些工具，首先進行研究，盤點。 2）接下來，要有一個目標，而不是因為別人點燃了你的火而跳進去，而不是被推進去。不要讓恐懼成為你做出決定的唯一驅動力，相反，要專注在成功的樣子。 3）在更安全的地方使用這些工具進行內部試驗，這樣就可以在沒有公眾嘲笑的情況下發生錯誤。 專注於清晰的業務策略，而不是讓別人激怒你 雖然溝通和行銷方面肯定會發生變化，但這並不意味著你要扔掉劇本並做出反應。
相反，對於保守或規避風險的文化，應專注於了解市場的變化，制定計劃並在安全的情況下進行試驗。當你回顧偉大變革的時刻時，看看歷史如何記住激進分子和革命者之間的差異。 讓我們客觀地說，社交媒體行業存在著許多挑戰（和機會），我正在對它們進上週，我列出了9 個品牌在 Twitter和其他微博技術上不成功的原因。公司在討論的細節和他們是否願意成為人性化或為對話增加價值之間陷入困境。雖然對問題所在的看法是片面的，但現在讓我們專注在哪些是正確的。 我正在觀察並與許多品牌交談，他們選擇參與 Twitter 中看似無窮無盡的個人想法、更新和對話。