向联系人列表定期发送电子邮件通信。 根据列表成员身份将联系人注册到工作流程中，并延迟多天发送备用电子邮件 - 我们建议将外展限制为每周一封电子邮件，以避免过度杀伤。 设置工作流程目标，以识别与电子邮件交互的任何潜在客户，并将其从培养工作流程中删除以在团队内进行追踪。您可以根据电子邮件的打开次数、点击次数或显式转换点（例如会议链接或其他 CTA）来确定这一点。
如果您的联系人列表特别不合格并且您想避 电话号码列表 免他们的愤怒，您甚至可以在电子邮件中提供选择退出通信的选项。 在这种情况下，您的客户是工作流程的核心。您只与相关联系人接触，并且只为真正需要的人提供解决方案。 关闭 - 通过销售流程培养活跃的销售线索 培育电子邮件对于活跃的潜在客户也很重要。考虑一位潜在客户正在您的销售渠道中取得进展，并与您的 BDM 预订了会议。为什么不设置一个提醒工作流程，在活动开始前发送有用的电子邮件通信？
让您的销售团队尽可能轻松地获得客户体验。您可以通过提供支持内容来做到这一点，例如前往办公室的路线、停车建议、茶点请求等。如果他们确实遇到问题，来自客户的任何响应都可以由团队成员获取并手动处理。 其他用例包括提醒潜在客户提供重要文件或签署合同，这是销售过程中的常见步骤，通常会导致延误。 在这里，您不仅为销售团队赢得了时间，更重要的是，您为客户提供了价值。归根结底是在买家旅程的每个阶段与客户建立有意义的关系。