定物流和任务依赖性甘特图可用于监控项目的物流。任务依赖性意味着只有在另一任务完成后才能启动新任务。如果任务被延迟“说这可能会发生”，相关事件会自动重新安排。在多计算机环境中进行规划时，这尤其有用。监控项目进度当团队达到目标时，可以在图中进行检查。如果由于某种原因没有达到任何里程碑，可以分配额外的资源来满足最后期限。后者是甘特图的独特优势之一。那么，能够将进度可视化，可以一目了然地进行检查，并在此基础上进行调整。您的甘特图可以包括发布日期、里程碑和其他用于监控项目进度的重要指标。推荐了解如何使用甘特图规划敏捷方法还是瀑布方法？甘特图对于瀑布方法和敏捷方法来说都是非常有用的工具。
根据您的需求，您可以考虑使用一种或另一种方法来解决该问题。级联瀑布模型遵循实现某些目标的线性方法，这取决于完成某目标才能前进到下一目标。这 阿富汗移动的数字 通常取决于客户的要求，并在项目开始时收集感兴趣的各方。瀑布模型甘特图为了从目标开始，我需要完成目标。然后，项目经理为项目创建一连续的计划，包括里程碑和截止日期。项目的每部分都取决于前面任务的完成情况。该模型适合专注于“构建或制造”生产流程的团队。但它对于创造性或解决问题的过程不太有用，因为步骤必须提前计划。甘特图是一供项目经理使用的瀑布模型系统。他们通过将项目划分为可管理的工作项并分配开始和结束日期来确定项目进度。它们对于识别项目中的重要里程碑也很有用。
里程碑是团队必须在预的成就。它们是可选的，但推荐使用。敏捷另一方面，敏捷项目规划模型看重灵活性和适应性。敏捷团队不是创建一带有设定日期的完整时间表，而是将项目分解为更小的迭代“也称为冲刺”。敏捷方法中的甘特图如果某目标迟到了，就应该进行冲刺。在冲刺开始时，团队根据接下来两周的项目目标来计划工作。一旦冲刺结束，由此产生的成就和事件有助于制定下一冲刺的计划。甘特图可以显示单任务的更改对整计划的影响。这对于敏捷团队至关重要，因为利益相关者的反馈是该方法的一重要方面。推荐通过在上销售更多商品甘特图的优点尽管甘特图不是组织工作流程的唯一方法，但它是一非常有用的工具。