我们正处于一种状态不可能成为所有数字事物的大师。对于广告方面以及技术和基础设施方面来说都是如此。如果你不知道你想从这项技术中得到什么那么你怎么知道该买什么传统的首席营销官角色无法解决这个问题这就是为什么我们看到越来越多的角色如首席媒体官首席数字官等这些角色正在从能力和职能上分离出来。缩小焦点是关键当我们在全球组织内建立媒体实践时我有三大偏见。如果您的业务不涉及内容或广告业务您应该这样做还是外包专注于你的核心能力。发展明智的伙伴关系。你不可能拥有品牌方面的所有功能。建立独特的优势因为如果每个人都从广告供应商那里购买相同的技术那么您的广告在受众群体的接受方式方面就不会有差异化。
做出可以兑现的承诺在供应商方面我们正在出售很多技术。每个解决方案都承诺提高投资回报率。我们需要谨慎对待我们的承诺指标以及是的 沙特阿拉伯移动的电话数字 首席创意官他正在该公司建立公司的内部代理机构。最后担任苹果公司的全球集团创意总监在代理机构工作了多年他说这让他感到沮丧和更多比以往任何时候都更加确信目前的代理模式正在走向无关紧要。在这一集中麦基奇尼讨论了他的行业之路广告中的自我问题以及广告公司的未来。订阅谷歌游戏缝合器锚我出生在肯尼亚内罗毕。我的父母每三四年搬一次家。我的父亲在英国保险业工作他搬到了不同的新兴市场并帮助设立了办事处。我小时候这些地方恰好是非洲菲律宾和印度尼西亚。
这对于我思考处理事物文化仪式惯例的方式来说是非常基础的。我可以在不同文化之间转换。我认为自己是亚洲人部分是因为我一生的大部分时间都在亚洲度过其中包括在新加坡八年也住在新西兰。我搬家很多这让我转向了营销因为它让我能够灵活移动改变和适应因为我必须适应它的成长。我一直都在尝试。我很快就感到无聊。在这方面广告对我来说是有好处的。我从来都不是一个传统的创意人这让我的一些导师感到不安他们不知道我是否想成为一名作家或者设计或什么。我对这两个世界都抱有浓厚的兴趣。当我来到美国时我的挣扎是人们不知道如何评价我的工作。我是一名作家我有很多艺术和设计工作。