RPA在公司內部沒有普及的原因之一是員工對RPA不太了解或不知道如何使用。從而無法感受到RPA原有的效果，最終以失敗告終。 公司內部沒有熟悉RPA的人員。 在某些情況下，實施 RPA 需要專業的程式設計知識和經驗。 因此，如果您的公司沒有熟悉RPA的人員，您在初始設定階段往往會遇到麻煩。 我不知道哪些任務需要自動化 實施RPA後，很多人可能會擔心不知道要自動化哪些任務。 RPA基本上可以自動化那些不需要負責人判斷的日常任務，但是RPA上的選擇和設定必須由負責人來完成。
逐漸擴大，決定哪些任務應該自動化是許多公司面臨的挑戰。 無法實施適合您公司的 RPA 工具 RPA 工具在自動化任務方面有其優點和缺點。 因此，如果你在 新加坡電報號碼數據 不了解RPA工具特性的情況下引入RPA工具，你將無法在公司業務中發揮RPA的優勢，也不會取得成效。因此，您可能需要實施新的 RPA 工具。 出現問題或錯誤時我不知道該怎麼辦 使用 RPA 時可能會出現問題和錯誤。 如果出現問題或錯誤時您不知道該怎麼辦，您的業務可能會停止並造成重大損失。
我實在感覺不到效果 雖然引入了RPA，但肯定有一些負責人並沒有看到太大的效果。 究其原因，是引入目的不明確，RPA原有功能沒有有效利用。 有用材料清單：按此處取得外包請求準備表 解決 RPA 挑戰的 5 種方法 如果您想解決 RPA 問題，請嘗試以下五種方法。 明確介紹的目的 從小事做起 公司內部共享 建立手冊和規則 重點培養會使用RPA工具的人力資源 我將一一解釋。 明確介紹的目的 實施RPA可以期待各種效果，但除非確定實施目的，否則可能無法達到真正的效果。