流程和技术。在规划和执行数据策略时。但是，您不需要同时专注于改善所有三个领域。 从一开始就从小事做起，逐步扩大到整体。从人开始，从流程开始，最后以技术结束。每个组件都应该相互构建，才能创建全面的数据治理策略。 如果没有合适的人员，该流程可能会过时。如果人员和流程没有按照您的计划管理您的数据，那么任何最先进的技术都无法突然解决问题。
在继续开发流程之前找到并雇用合适的人员。使用这些数据专家来帮助您定义数据 西班牙电话号码列表 治理流程。然后，您可以寻找最适合自动化流程并高效完成工作的技术。 2. 让业务利益相关者参与进来 您需要高管的支持才能制定数据治理策略，但获得批准仅仅是开始。您还希望激励利益相关者采取行动，以便您的治理计划在整个组织中得到采用。 让高管对您的计划感到兴奋的最。
佳方法是为您的数据治理实践构建一个业务案例。通过构建业务案例，您可以向领导层展示他们可以从数据治理策略中获得的具体好处。 3. 定义数据治理团队角色 只有明确定义角色、职责和所有权结构，数据治理实践才能成功。定义整个组织中团队成员的数据治理角色可以创建治理计划运行的框架。 数据治理的目标是提高数据质量和团队之间的协作。