当您是在戴尔网站订购的客户时您实际上并不关心戴尔销售戴尔财务戴尔第三方制造等。您只知道您订购了一台并且希望在承诺日期收到它。这是因为技术将许多这些功能粘合在一起使您的订单在整个流程而不是部门中进行。像美国大型电信公司这样的大型组织正在做一些愚蠢的事情例如订单加速器以加快跨部门的订单到付款流程如果功能尾巴不再摇动过程狗则根本不需要这样做流程导向和围绕流程组织职能活动将是本世纪最大的管理创新。
技术改变了我们开展业务的方式我们需要组织我们的头衔并围绕这些进行工作。事实上技术正在使诸如将戴尔的订单流程与第三方制造的调度系统连接起来之类的事情成为可能当我们这样做时我们可以减少系统中的大量浪费从而提高组织的效率和有效性。职能型部门型组织在上个 武汉手机号码表 世纪已经达到了它们的目的而这个世纪需要一种新的大胆的方法特丽麦克尼科尔任律师事务所总裁哈默尔举的三个公司展示管理创新且并非由领导的公司的例子指出了管理和领导力的审美方面。通过这种方式不仅是首席执行官所有人都展现了艺术所需的品质感知通常被忽视的关系在其媒介的逻辑和参数范围内工作在积累的知识和经验的基础上即兴发挥并始终朝着结果努力这是一个统一和谐的构图。
迈克尔金梅尔曼在赞扬已故策展人和理论家时说得很好柯克瓦内多说创新包括不按照战略计划展开的事件而是像艺术一样逐渐成为焦点的模式。是进步事件不可避免的展开也是杰出而富有想象力的人们的各种富有灵感的发明。罗詹巴尼亚科罗拉多大学丹佛分校学生毫无疑问管理创新是一点一滴地出现的。而且并不是像谷歌那样在管理领域带来了重大转变。对于完整的管理转变我想强调两件明确的事情首先是对组织本身的理解这可以通过良好的理论框架作为三个镜头战略设计镜头文化镜头和政治镜头。从这三者来理解组织可以提供对组织现有需求的丰富了解因此第二件事就是以创新的方式为组织提供环境。