你离开家去工作。如果您步行或骑自行车，则存在天气预报变化和暴风雨袭来的风险。如果您正在开车，您可能会遇到交通堵塞，或者您的汽车可能会出现问题。这些是我们每天面临的一些威胁。然而，事情还有另一面。 你离开家去工作。如果您步行或骑自行车，您可能有机会遇到许久未见的人。如果您开车，为了避免交通拥堵，您可能会选择不同的路线，并将注意力吸引到新的市场。这些是我们每天都可以拥有的一些机会。 这些例子很简单，但我们想让你明白：如果对奥斯卡·王尔德来说“生活模仿艺术”，那么对我们来说企业环境模仿生活。这意味着在商业领域我们每天也面临着威胁和机遇。我们将每个公司面临的这些威胁和机遇称为“企业风险”。 什么是企业风险？ 首先，我们需要明白，风险并不一定是坏事，尽管这个词本身带有负面含义。事实上，在 Glic 博客上我们已经在另一个场合提到过， 企业风险既可以被视为威胁，也可以被视为机遇。 例如，假设一个主要竞争对手开始在您的城市开展业务。
在这种情况下，您存在将客户流失到另一家公司的风险，但您的公司也有机会制定一项战略，使其与竞争对手区分开来，甚至可以吸引更多客户。您是否注意到风险有两个方面？在需要考虑的主要风险类型中，我们提到： 战略性的，如竞争对手的例子； 合规性，例如响应新的健康和安全立法； 财务方面，例如违约、汇率变动、贷款利率上升等； 运营方面，例如设备故障； 环境风险，包括自 匈牙利 WhatsApp 号码列表 然灾害； 政治和经济不稳定； 健康和安全风险； 商业风险，例如客户或供应商的损失。 当然，这份清单并不是独一无二的，因为每个企业都可能有自己的风险，但它让我们更广泛地了解企业风险在企业家日常生活中所占的比例。 COSO：企业风险方法论 COSO（特雷德韦委员会赞助组织委员会）成立于 年，旨在为企业风险管理、内部控制和欺诈威慑提供指导。 年，开发了后来被称为 COSO 框架的框架，这是一种广泛认可的用于评估组织内部控制有效性的模型。 该模型（COSO 框架）由 个组件组成。
为了解释每一个，我们引用了德勤发表的一篇文章作为参考 ： 控制环境：一套标准、流程和结构，为整个组织实施内部控制提供基础。 风险评估：识别和分析风险，以便管理者评估如何管理风险。风险评估的前提是建立与实体不同级别相关的目标。风险评估还要求管理层考虑外部环境和自身业务模式内可能发生的变化的影响。 控制活动：通过政策和程序制定的行动，以确保管理准则能够减轻影响组织目标的风险 信息和沟通：建立在整个组织内传播风险沟通的指南。这里有两个要素至关重要：沟通的质量和有效性 、监控：必须是持续的，这样管理者才能保证有效的内部控制。如果发现控制效率低下的情况，必须及时报告并立即采取行动进行必要的纠正。 如何管理企业风险？ COSO 方法为评估组织的内部控制提供了广泛接受的指南。为了实施这种控制，有必要列出贵公司的所有风险。