) 无辜者，我将省略大量示例，但根据经验，员工人数不超过 40 人的公司通常不需要首席运营官。） 5) 不愿意充分利用个人和专业网络来招聘、筹集资金和发展业务。 另一方面，猪型企业家有以下五个特征： 1) 为新公司奉献你的一切——即使这意味着搬家、辞去工作或退学。 （尽管我不想忽视或鼓励这一点！） 2) 公开自己的情况，并向我们的行业、利益相关者、家人和朋友明确说明。
如果公司失败了，也不能悄然进行。 3）你还没有取得巨大的成功，也没有获得超出你工作需要的财富。 （我记得我的导师兼老板，Open Market 首席执行官加里·艾希霍恩 国家邮箱列表 (Gary Eichhorn)，当我在 20 世纪 90 年代中期拥有第一套房子时，他很高兴说，拥有一套很好，因为这样你就会更专注于获取财富并且更有动力！） 4) 尽量减少参与与我们业务不直接相关的非工作兴趣和爱好。创办一家公司可能会让人筋疲力尽、着迷，并且需要每周 7 天、24 小时的努力。
养家糊口和保持健康是相互矛盾的。当我们看到企业家在工作之外拥有一长串的爱好和兴趣时，这是一个危险信号。我的一位合伙人甚至将企业家在夏天打高尔夫球的次数（我不打高尔夫球，所以他不知道他打了多少次高尔夫球）作为衡量企业家对其新事业投入程度的晴雨表。我仍然不知道他们是如何发现这一点的，但我猜这是某种公共信息。） 5) 还有一种罕见的企业家，他们已经取得了巨大的成功，但旺盛的状态。对于这些企业家来说，重要的是确定他们是否会像过去一样亲力亲为。