直接通知和指导领导者做出决策和行动。这些领导者密切参与并采用自上而下的方法，这意味着员工遵循他们所得到的指示。 销售和辅导： 考虑到解释和说服的风格，销售和辅导领导者接受小组成员的意见，并鼓励他们提出自己的想法和建议。这些领导者有效地向团队推销他们的概念，并旨在通过辩论和协作来争取他们的合作，尽管最终决定权在领导者手中。
参与和支持 参与型和支持型领导者提供的 阿尔巴尼亚 Whatsapp 号码 指导较少，并将决定权留给其他人。尽管他们可以监督行动，但参与的领导者相信团体或成员的能力，并期望他们做出正确的选择。 委派： 这些领导者倾向于限制参与并将大部分责任分配给团队。有时可能会咨询委派领导者的意见，但他们主要为小组成员提供决策和项目指导。
另请阅读：职能领导：完整的定义和特征 情境领导理论的成熟度 情境领导理论将领导风格与团队成员的成熟度相匹配。成熟度被定义为团队成员的准备水平，基于他们对自己角色的了解以及执行指定任务的能力。 成熟度水平受以下因素影响： 工作时间 工作经验 热情 工作信心 成熟度级别遵循一系列事件： 成熟度或准备度 ： 在此级别，成员可能是该角色的新手，尚未获得完成任务的知识或技能。