随着更多高级员工晋升至政府高级职位或退休，千禧一代的政府官员开始填补这些职位，在某些情况下，他们将首次担任管理职位。我们听到一位来自地方政府的千禧一代被提拔到这个职位，并被提拔为管理职位，管理多名与她年龄相仿的员工。这个职位带来了新的挑战，但也是一个难得的学习机会。我们听到了她作为一名年轻经理的挫败感，但更重要的是她从中吸取的教训。
作为一名年轻经理人的早期挫折：
作为一名年轻的经理，年龄肯定会影响你与下属以及同事 芬兰电话号码 的关系。有时，你的决定似乎比年长者受到的质疑更多。有时我觉得我给出的指导不一定得到尊重。当我收到团队的反对时，我会感到沮丧，因为我给出的指导往往来自以前执行相同任务的经验或来自领导层的需求。
我学到的四个教训：
1.积极倾听
对于这个新角色和冲突，最好的方法是积极倾听。倾听并确保你的员工感觉他们被听到了，你理解他们的想法，通常他们也会听到你的观点。如果没有发生这种情况，那么很难解决任何问题。有时很难不产生防御心理，但如果他们感觉没有被听到，他们也不会听你说话。
2.支持你的团队
我认为赢得信任和尊重的最好方法是支持你的员工。让他们知道你会支持他们。向你的组织强调他们的成功，并自己承担任何失败的责任。我倾听员工提出的想法，并游说他们实施这些好主意。我试着支持他们，但不会对他们进行微观管理，并不断给他们新的项目和责任。
- 不要控制一切，而要管理期望
重要的是找到一个良好的平衡点，既要放手不管，又要避免事无巨细地管理，同时还要支持并明确你对项目结果的期望。我的风格是放手不管，让我的员工自己完成项目，这样他们就可以学到尽可能多的东西，并为拥有自己的项目感到自豪。然而，随着时间的推移，我意识到要非常清楚项目的目标和期望，在整个项目中进行检查，并在他们遇到困难时随时提供帮助。
- 依靠导师
我的职业生涯之所以能取得成功，很大程度上要归功于我的导师。我所在的公司有一位导师，他也极大地帮助了我成长为一名专业人士和经理。在自己的公司里有一位能更好地理解你所遇到的问题的人，这是非常宝贵的。在公司里有一位支持你的项目和职位的人也非常有益。
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