在担任联邦政府雇员的第一年，我很快意识到我的绩效计划将塑造我对自己角色的理解，并帮助我指导我那一年的工作。我与当时的主管一起制定了每个绩效目标和子任务。我的职位描述宽泛而模糊，而我的绩效计划则具体而有针对性。
第一年，我甚至把它打印出来放在抽屉里，时不时 新加坡电话格式 地翻看，看看我所从事的项目是否符合我设定的目标。它最终成为我那一年开展的大部分工作的蓝图，并演变成我今天的工作计划。
虽然绩效规划是企业员工的标准做法，但在公共部门，它对于推动进步和问责尤为重要。显然，人们应该始终认真对待绩效规划，但让我们面对现实吧，它已成为另一项年度例行要求。以下是重新考虑这一概念的三个理由，看看联邦绩效规划还能带来哪些其他好处：
- 它使你的工作与你的使命保持一致
联邦绩效计划的一个方面是将您的绩效目标与组织的战略目标联系起来。这部分通常是个人计划中被忽视的部分，但它对于您执行的工作至关重要。员工是组织最重要的资产，了解您的工作如何有助于实现您的使命非常重要，不应被忽视。绩效计划的这一部分也至关重要，因为它引出了一个问题：您的所有绩效目标和相关任务是否与您的使命一致？如果不是，您可能会陷入使命或职位蔓延的境地。
- 它将帮助你避免在工作中“漫无目的地徘徊”
比尔·科普兰说得最好：“没有目标的麻烦在于，你可以花一生的时间在球场上奔跑，却永远无法得分。”现在，将这句话形象地与足球场或橄榄球场联系起来。如果没有当年的目标，你每天都在做工作（也许是漫无目的地），却不知道自己为推动事情做出了什么贡献。从最基本的层面上讲，你的绩效计划只是帮助你制定计划。这让你可以为来年制定一个全面的战略，并将作为监控进度的指导文件。每次我自己审查我的绩效计划时，我都会检查进度，如果我没有朝着那个方向前进，我很清楚我需要纠正方向。
- 它设定了你和你的主管之间的期望
有机会与主管讨论设定期望。绩效规划本身就为您和您的主管创造了这个机会，可以讨论您和您的主管对您的职位的期望。它还在绩效评估期间创造了一个机会来判断这些期望是否由于您无法控制的情况而不合理。尽管如此，这种讨论会引发一场健康的对话，讨论工作量或实现目标所需的资源，或者是否要完全修改任务。
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