这些基本原则是我通过试验、经验和导师学到的。在美国海军陆战队的 12 年经历教会了我很多东西。如果我听到任何以前听过的深刻见解，我都会将其视为一个很好的提醒。你永远不应该停止学习。每天都要比昨天的自己更好。永远不要停止。将这些基本原则联系在一起的一件事就是责任。作为领导者，你必须能够对任何失败或事故承担全部责任。这是你能接受的吗？用这个作为提醒或快速指南，成为一名有效的领导者。
首先学习如何关注
是什么让迈克尔·乔丹如此伟大？是的，他很有天赋，而且运动能力很强。但他的教练会告诉你一件事，那就是他善于倾听。他听从导师和领导的建议，因此，他成为了同龄人中的伟大领袖。他以身作则。表现出你愿意跟随的意愿，别人就会跟随你。学会成为一个伟大的追随者会消除你的自负，为同理心和倾听留出空间。伟大的领导者知道如何在听取他们信任的顾问的意见的基础上做出正确的决定。
从“为什么”开始
团队中的每个人都应该知道自己的角色。从最资深到最初级的每个人都应该知道。他们必须知道他们所做的事情有助于实现大局目标。如果你不清楚地解释他们的角色，你怎么能指望你的团队有动力完成任务呢？没有人喜欢做他们被告知要做的事情，而结果却未知。这是人性。总是有原因的。领导者还必须有一个清晰而简洁的画面，以便可以轻松地向下层管理层解释。不要害怕向上层管理层提问。如果你处于最高层，问问自己，“这个决定是否符合机构的使命？”问问你的顾问委员会。“如何”和“什么”来自“为什么”。
使命完成、员工福利
确保完成任务符合团队的最大利益。如果你的团队已经得到了奖励，你就不能指望他们继续工作。激励没有错。激励要有目的。再次强调，先问为什么。不需要总是有奖励。 新加坡区号 一个简单的赞赏和感激之情也能起到很大的作用。人们喜欢他们的努力得到认可。在适当的时候给予个人赞扬。完成任务可能会导致你做出一些不让一些人满意的决定。但要知道你不可能取悦所有人。
设定明确的期望和界限
当你向团队提出一项任务时，不要留下任何解释的余地。做出假设的人会破坏沟通。这不一定是员工的错。作为一名领导者，你必须确保完成任务的期望清晰而简洁。领导者的工作是确保对表现的期望清晰而简洁。这样你就能更容易地判断谁是表现不佳的人，谁是表现出色的人。一个好的领导者有一个团队，这个团队的人知道谁是领导者，并且可以信任他们的决定。话虽如此，你也必须设定清晰而简洁的界限。追随者信任和尊重你是因为你是一个有领导能力的人，而不是因为友谊。
没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者
我最近读了一本书，书名是《极端所有权》。我非常同意这本书所传递的信息，甚至比它所解释的还要多。领导力有两种类型：有效和无效。这本书举了海豹突击队训练期间的一次竞赛训练的例子。在十支队伍中，一支队伍一直赢，另一支队伍一直输。他们决定交换两支队伍的领导者。他们再次比赛。虽然比赛很激烈，但一直输的那支队伍最终赢了，一直赢的那支队伍排在第二位。领导力可以激励团队超越自我。你不需要一支全明星队。一个有效的领导者会在团队中创造协同效应。他们让个人团结一致。他们让团队能够团结一致。无论是在机构内部还是外部，有效的领导者都会在角色之间创造协同效应。协同效应是由动机和灵感共同驱动的。你的团队的动机源于你的能量。灵感来自你的魅力和对使命的坚定信念。
每位领导者都有自己的领导风格。但每位领导者都应该对“良好领导力”有基本的了解。培养自己的意识和风格需要时间。但如果你先学会了如何跟随，你就能了解什么对你有用，什么对你没用。领导者不必是阿尔法型。领导者不必是外向型。领导者只是有效或无效。应用这些基本原