對 David Eagles 的訪談是DorobekINSIDER系列的一部分，專家們希望幫助新政府打造一個管理平台。在這裡查看新系列《良好的政府管理》中的所有故事。
目前的總統競選正如火如荼地進行，我們聽到了很多承諾，但很少有人知道候選人計劃如何實現這些承諾。公共服務夥伴關係總統過渡中心主任大衛‧伊格爾斯認為，我們應該向候選人詢問管理問題。
Eagles 在DorobekINSIDER上與 Christopher Dorobek 坐下來討論候選人及其團隊現在應該如何以及為何開始相互之間的管理對話。
「管理層自行有機地出現或成為新政府的優先事項是不自然的。但如果我們能夠將管理層作為他們一級競選承諾的有效推動者，我們就可以從根本上幫助過渡團隊以正確的方式開始，」伊格爾斯說。
第一步是讓候選人「讓管理變得重要」。 Eagles 加拿大 電話 表示，我們必須主要關注實施。然而，為了實現這一目標，該中心必須幫助現任總統候選人及其團隊明白，這並不是“自以為是，而只是明智的計劃”，伊格爾斯表示。該中心正在努力不僅為本屆政府，而且為未來的政府設定這種期望水準。但是，仍有一些障礙需要打破。
從頭開始並不總是最好的策略。 「如果我們重新開始，就像過渡團隊歷史上所做的那樣，我們最終會陷入多層。我們將繼續以良好的意圖建立層層規則和法規，但結果不佳，」伊格爾斯說。該中心的目標之一是指出哪些方法行之有效，並在下一個總統任期內重複使用這些最佳實踐。 「明智的規劃還表明，你必須採取那些運作良好的事情，並繼續給它們塗上一層新的油漆，以便吸取過去的經驗教訓。”
即將上任的政府傾向於從孤島的角度來看管理。該中心希望改變過渡團隊的思維方式，以更全面地看待管理。歐巴馬政府就是新管理領導風格的例子。伊格爾斯指出，政府如何很好地思考人才、創新和跨機構決策的企業方法等交叉議題。 「我認為這些是我們可以在更早的時候就在競選活動和過渡團隊中影響的組織原則，」伊格爾斯說。
關鍵是要對可以監控的變數提出問題。老鷹隊承認，他們無法控制候選人的承諾，但他們應該確保他們的團隊對「如何」因素負責。換句話說，我們需要讓候選人思考伊格爾斯所創造的「政府中心」。此前，新政府需要花費太長時間才能將其人員安排到正確的位置，這導致了「頭重腳輕」的白宮擁擠不堪。這就像用稻草進行管理——從白宮到各個機構，」伊格斯說。他希望這些過渡團隊開始考慮透過內閣事務辦公室、總務管理局、其他實體和內閣秘書為政府中心提供其他槓桿。因此，政府間的合作勢在必行。這樣，“選舉後的對話不僅僅是被動的，各機構也不會被迫回答這些問題清單。”
總統候選人現在應該談論管理。這樣做不僅有利於他們滿懷希望地過渡到總統職位，也有利於整個政府。
同樣，這篇文章是一個新的迷你係列的一部分，該系列將介紹各種管理領導者。請留意下一篇