有时你的意图是好的，但要获得老板、员工和机构的支持可能很难。以下是我在公共和私营部门经常使用的五条技巧，以赢得反对并获得支持。

通过定义基本问题进行连接
您真正想要改善的问题或结果是什么？针对婴儿死亡率等社会问题开展大数据项目，重点不在于数据或技术，而在于人。重点在于拯救生命。如果您在赢得受众或反对者的支持之前就一头扎进细节，您可能会触及敏感问题：某个人热衷的项目、某个被某些人视为绝对事实但您不同意的泰国电话号码几位数统计数据，甚至是一贯的做法。您的重点需要放在大家都同意需要改变或改进的问题上。在这个例子中，就是拯救婴儿。当出现兔子洞或出现分歧时，将对话引回到基本问题上。

检查你的态度
这不是你的问题。你很容易相信自己的想法很棒，然后想，“为什么有人会不同意呢？这会改善生活并节省金钱？”让我根据经验告诉你，即使你的想法很棒，改变也是困难的。人们天生具有领地意识和防御性，尤其是当他们对自己所做的事情充满热情时。如果你带着所有问题得不到解决的原因以及他们可以做得更好的原因去参加会议，那么你只会让自己陷入失败。相反，你应该找到他们做出的积极改变并谈论它。

对于你们所有女性来说，你们已经掌握了与伴侣沟通的技巧。说一些积极/鼓励的话，然后如果需要的话，让他们相信这个想法是他们自己想出来的。这是为了让你的求婚更有吸引力。这与你无关。

用相关的例子来解释
你需要与人建立联系，并明确阐述你的建议。我从小在一家家族经营的五金店工作。在与他人交谈时，我经常借鉴这种经验，尤其是当谈到数据或技术时——这个话题对很多人来说可能非常令人生畏和两极分化。我在政府工作的第一个项目之一涉及政府基本职能的商业智能。

要做到这一点，我们需要机构的认可和对数据共享的支持。让机构理解“为什么”并不容易，但当我解释日常业务中的真实案例时，他们开始明白了。每天，我父亲都会登录他的仪表板查看简单的红色或绿色箭头，这些箭头表示趋势。通过这种简单的可视化，他可以在几秒钟内评估哪些部门做得好、客户流量和财务状况。他可以实时制定行动计划，在问题变得如此严重以至于他进入危机管理模式之前解决问题。

“危机管理模式”——听起来很熟悉？这个概念很容易应用于政府运作。如果政府机构无法及时发现问题，我们又怎么能指望他们创新或解决问题呢？这就是基本商业智能发挥作用的地方，也是它如此重要的原因。

让“谷歌搜索”[或 Bing] 成为一种习惯
我再怎么强调也不为过：在准备时要做好背景调查。这不需要占用你一整天的时间或几个小时。简单的搜索可以帮助你获得背景信息。我的丈夫会告诉你，当一个我完全不了解的话题、人或组织出现时，我做的第一件事就是“谷歌”它。谷歌或必应会通过提供最近的推文、新闻文章、定义和网页，让你对对手或受众有一个大致的了解。利用这些信息来识别成功之处、痛点、竞争、相似之处以及协同机会。

列出常见问题和反对你的想法的论点
为了赢得反对者或任何听众的支持，你必须预测他们将会提出的问题或反对你提案的论据。如果你无法回答那些能戳破你的想法的简单问题，那么你列出的理由说明你的解决方案是有史以来最好的解决方案就毫无意义。你需要在他们有机会提出这些问题之前就解决这些问题。

这 5 个技巧可以用于所有类型的会议：非正式地向你的老板提出一个想法、为多组织会议准备演示文稿，或与国家机构一起计划就一项重大技术计划举行市政厅会议。

Sara Marshall是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。您可以在Twitter、Instagram和Facebook上找到她。要查看更多精选博文，请单击此处。